去哪看免费的市场报告，整理如下，希望有用

一、细分行业研究网站
1 直播观察（直播） iresearch.tv/
2 DataEye （游戏） dataeye.com/report
3 中国音数协游戏工委（游戏） cgigc.com.cn/
4 旅游圈（旅游） dotour.cn/topics/data
5 艺恩网（泛娱乐） dataeye.com/report
6 亿邦动力（电商） ebrun.com/
7 芥末堆（教育） jiemodui.com/
8 动脉网（医疗） tIndex
9 星图数据（电商） hotspot.html
10 百度慧眼（交通） huiyan.baidu.com/report

二、研究报告发布网站
1 镝数聚（覆盖100+行业报告及数据，更新及时，支持报告与数据交叉查询，80%可以免费下载）www.dydata.io
2 艾瑞网（互联网行业报告、APP日活月活查询） report.iresearch.cn/
3199IT （报告集合引擎） 199it.com/
4 CNNIC （互联网发展研究报告） wxzbg/
5 TalkingData （互联网研究报告） rts.html?category=IndustryReport
6艾媒网（互联网研究报告） iimedia.cn/
7 36氪（互联网研究报告） 36kr.com/
8尼尔森（仅参考） nielsen.com/cn/zh.html
9友盟+ （仅参考） info.umeng.com/
10梅花网（营销信息、咨讯） meihua.info/
11企鹅智库（互联网研究报告） re.qq.com/
12 速途网（数字新媒体产业咨讯） sootoo.com/
13 沃顿知识在线（仅参考） www.knowledgeatwharton.com.cn
14 互联网的那些事（互联网咨讯） alibuybuy.com/
15 知识库（研究报告） useit.com.cn/
16 ipsos中国（供参考） ge/overview
17 腾讯大讲堂（讲座PPT） djt.qq.com/ppts/
18 阿里研究院（供参考） aliresearch.com/
19 微报告（研究报告） data.weibo.com/report/r
20 皮匠网（专题研究报告合集） 3mbang.com/
21 百度文库（研究报告） wenku.baidu.com/
22 MBA智库（研究报告） doc.mbalib.com/
23 Trustdata （研究报告） publish
24 极光（研究报告） jiguang.cn/reports
25 普华永道（行业研究报告） pwccn.com/zh.html
26 QuestMobile （行业研究报告） arch/report-new
27 胡富百润（行业研究报告） ndex
28 麦肯锡（洞见和麦肯锡季刊板块） mckinsey.com.cn/
29 罗兰贝格（行业研究报告） rolandberger.com/zh/?
30 埃森哲（行业研究报告） -applied-now
31 CDC （仅参考） cdc.tencent.com/
32 第一财经商业数据中心（消费数据报告） cbndata.com/report
33 搜狗微信搜索（微信公众号文章） weixin.sogou.com/
34 钛媒体（研究报告，多数收费） tmtpost.com/
35 T媒体（研究报告） cniteyes.com/document
36 国双数据中心（研究报告） ata.html
37 无限向溯（研究报告） l
38 数说故事（研究报告） datastory.com.cn/report
39 亿欧智库（研究报告） iyiou.com/
40 比达网（研究报告） bigdata-research.cn/
41 凯度中国（消费研究报告） /publications/China-Insights
42 清科研究中心（仅参考） report.pedata.cn/

三、政策发布网站
1 中国政府网（综合政策发布） gov.cn/
2 国家新闻出版广电总局（视听政策发布） sapprft.gov.cn/
3 国家互联网信息办公室（互联网相关管理规定发布） cac.gov.cn/
4 中国人民工业和信息化部（行业政策发布） miit.gov.cn/
5 国家互联网应急中心（网络安全周报、网络安全新闻资讯发布） cert.org.cn/
6 国家工商行政管理总局（互联网广告和消费管理政策发布） saic.gov.cn/
7 中国网络视听节目服务协会（视听资讯发布、政策转载） cnsa.cn/
8 中华人民共和国商务部（经济政策发布） mofcom.gov.cn/

四、投资机构的统计网站
1 参照系（细分行业公司列表） canzhaoxi.com.cn/report
2 IT桔子（付费） itjuzi.com/
3 天天投（细分行业公司列表） evervc.com/
4 投中网 chinaventure.com.cn/
5 CB Insights （独角兽公司列表） cbinsights.com/

五、APP数据查询网站
1 七麦数据（APP榜单） qimai.cn/
2 艾瑞数据（APP榜单） app
3 易观千帆指数（APP榜单） zhishu.analysys.cn/
4 App Annie （APP榜单） s/
5 新榜（公众号、小程序、微博、头条号等数据） newrank.cn/index.html
6 酷传（APP榜单） kuchuan.com/

空降做管理者

有一个“蜜月期”，大概3-6个月，这期间高频的跟你的上级对话，这时候做的事情老板都会容忍你。所以要早点开始做团队治理的动作。

空降管理者做到几条，避免陷入被动：
1/ 先搜集信息，安排1V1跟下面的人谈话。评估这个人的适配性，负责什么事，他大概的性格和状态是什么样；做一些人才的评估，还有事情的评估；
2/ 消解这些人心里的一些壁垒，不要让他们觉得你干不了两天就黄了；
3/ 再是1V1沟通的同时也要稍微的去讲一点诉求，比如说“有没有什么想要跟我讲的，想要让我帮忙解决的事”。
其中有一部分的人就会尝试跟你说一些事情，看看你会不会帮他们解决。
比方说你帮一个同事成功加薪，加完你说他还跟不跟你干？

一个成熟的管理者，不会一上来就胡乱做辞退。即便有软硬不吃的顽固分子，你辞退了他，不是因为你不喜欢他，或者他不支持你的工作，是因为他如果继续呆在这个团队，第一没有他的位置；第二对组织士气不利。请他离开，是因为找不到合理的位置和他的价值所在，跟你个人的情绪和看法没有关系。

这个才是成熟管理者和真正的空降管理的过程。

前麦肯锡副合伙人建议，如何规划升职加薪？

1⃣️先明白升职加薪是谁的事？升职加薪是自己的问题，不是老板的，也不是公司的。你能不能升职加薪，获得你想要的职业生涯的发展，完全是你自己的事。所以不要因为各种顾虑而坐以待毙。你连叫都不叫，到最后可能得不到你任何想要的这个结果。

2⃣️不要做赌徒。不要赌你的老板是一个好老板，赌你的公司是一个好公司，赌你有了一定的成绩你就一定会获得跟这个成绩相匹配的经济回报和你的职业发展。如果我们把自己的职业生涯的发展，把自己是不是能够获得应有的那份回报赌在别人的身上，那就只能愿赌服输了。
不要想当然以为我这么优秀，老板肯定会给我升职加薪。我们应该假设老板不一定会做他应该做的事。

3⃣️搞清楚自己“几斤几两”。我们在职场上谈到工资的时候，实际上是一个买卖。我们是卖方，我们出卖的是自己的劳动力，可能是体力、智力、经验或者判断等。而买方就是你所在的公司、团队和你的老板他来决定要不要用这个工资去买你的服务和你的能力。所以清楚自己有多值钱非常重要。我们可以从两个方面来评估自己。
首先调研劳动力市场供求关系，以此判断加薪升职的可能性。劳动力市场上供求关系会很大程度上影响你的价值。当供不应求时，升职加薪的可能性很高。供过于求时，可能性就大大降低，就要衡量一下是否开口。总的来说，公司是否愿意给你升职加薪，取决于有多少能够替代你的人。
其次了解公司换掉你有多难，以此判断谈加薪的幅度该有多大。比如我之前管过一个医院，想换一个医生行不行？当然可以，找到一个接替的人并不难，但管理者需要考虑，如果他走了，对我短期的业绩的影响是什么？我有多快可以找到一个人去替代他，找到的人有多容易能够融入我的整个的架构，变成我的运作的一个体系。

4⃣️选择合适的场合和情况。根据你所在的企业的工作环境、工作氛围以及你跟你老板的关系和沟通习惯去谈。大多数的情况下，可能大家会选取一种相对来讲比较柔和宽松的环境去谈。比如，跟老板说快到年底了，今年我看公司的业绩也不错，我的业绩也还可以，今年是不是大家奖金都有指望了。用这种方式去套一套老板的态度。

总结来说，只要我们跟老板去谈涨薪、升职和奖金，永远记住一句话：你手里一定要有一张底牌。如果什么都没有，真到这个时候你再去想此处不留爷自有留爷处那就晚了。

凭什么你寒窗苦读,比得过我三代人努力？

我争取每天有空就给 00 后嘴替一下，

你们这些 00 后职场铁子最大的孤独感来自于没有一个铁子真心实意地告诉你们职场的残酷真相。

今天的主题是：底层的小土豆打工宝宝，如何成为老板的一把刀。

一、

讲怎么做要说说为什么要这么做，原因只有一个 —— 谁能帮老板杀人做事，老板把信任给谁、把预算给谁、把资源给谁、把加薪给谁，把年终奖给谁。

这是打工宝宝的第一黄金法则，不要一直盯着涨薪晋升以及年终奖这样的结果。

咱们要从根上努力，而不是在果上守株待兔，过分凝视结果的代价就是变成怨妇，把自己的职场命运寄托于：

我干了这么多年，加了这么多班，没有功劳也有苦劳吧？？？

我呸，浪费自己的生命就算了，还想连累你老板浪费心力、浪费心情，看着就恶心，老板不杀你就不错了，

还要资源、还要钱，滚犊子。

二、

如何成为大公司老板的一把刀。

大公司的老板机制比小公司更复杂，先说。

明确目的：在大公司拿到最多的现金、最大化的资源、最多最显著的项目经历，作为未来创业做个体户的本钱。

大公司老板一般有两层，这是最难相处的两层，小老板决定你日常的公司生活质量，大老板决定你长期在这个公司的生存质量。

两尊神要的还有些时候不一样，遇到有些小老板被大老板打压的，这非常考验我们跪舔的技巧（错了，叫沟通技巧）。

简而言之几个 Tips 请听好：

1，能出活儿的小孩儿，无论是谁的狗腿子都不重要，能出活儿，就是两个老板的好宝贝，在这一点上去耕耘共识；

2，与大老板保持一个月一次最优的适度沟通频次，并润物细无声地展示自己，不要过分跳脱，目的性太强的动作一览无余；

3，与小老板要培养处师徒情义、战斗上下级的直属关系，要把酒话桑麻，要认真把小老板当作教练、上级、战友、前辈；

4，与小老板的关系一定要重视，不要过分跳脱，沟通不要越级，这点很重要，人的安全感啊，就是这么薄弱，嫉妒心一起来，你们三方都杀不住。

总而言之，你是要成为两个老板的刀，雨露均沾是最重要的。

以上场景适用于双线、两级汇报逻辑的职场。

三、

在小公司的作坊环境中，只有一个神，就是 CEO，特别是创始人还在一线当 CEO 的公司，

你唯一需要做的，就是不要管人际关系，做好自己的事儿，出活出活出活！！！

小公司搞人际关系容易被同事干死，也容易被老板干死，大部分小公司的老板都非常忙，没有啥情绪价值和宫心计预算。

所以他们会觉得你在搞事儿，大部分中国小公司都是小作坊逻辑，家庭逻辑、社团逻辑。

小老板需要下面几把刀，请按部就班、对号入座：

1，战狼型操盘手。

大大咧咧、勇敢的打天下，打下来可能你可以居功自傲，但你需要持续战斗持续拿结果，直到你累了，或者老板觉得廉颇老矣，相互放逐；

2，温馨的信任伙伴。

他不会特别完美、特别杀伐果断，但是公司已经成熟的业务，你交给他，他不会给你出漏子，他一直都在，很安静。

蓦然回首，老板会看到，以及会长期看到，这个真的很适合比较认可老板人格的候选人，跟着老板黄金职场期，完成初步积累。

3，财务、人力、合伙人、操盘手、嫡系，自己人。

以时间换金钱，一起度过的艰苦的日子本身就是一种资产，有些东西必须要嫡系才能知道，才能做。

嫡系本身的形成是早期的白月光，已经形成的文化也有你的一份子，老板和你默契，就是你的资产。

4，职场经理人，用完就跑路。

有一些经验需要用到你，明码标价，直接用完，就相互默契跑路，比如说增长经验、BD 经验、上市经验、并购经验、新业务上线需要你做顾问。

这个时候要清楚你的价格。

以上，成为老板的刀，才能快速拿到老板给你的资源杠杆、现金超配，这是我们打工的核心目的，

然后才能完成初步积累，成为个体户，与00 后小朋友共勉，你们都是要成为个体户的爷们娘们！！

工作经验，计划、距离、沟通、总结

1、做事情之前做好计划，要在规定时间内做完，不要拖拉，先完成再完善。不要因为自己的拖延影响整个团队的工作进度。

2、和直系同事之间适当保持距离，来公司也是实现自己的价值来获得报酬的，而不是单纯交朋友，适当保持一些距离比较好。

3、和同事、上下级之间及时沟通。遇到问题先思考自己会如何解决，如果解决不了，再和同事请教。要定期和上级领导沟通，确认自己的目标是否和团队整体目标方向步调一致，让领导知道自己在做什么并指点自己，避免无效努力。

4、保持良好的工作习惯，不要做一个马马虎虎的人，日报周报月报总结自己的工作，包括方法和数据两个方面，不要走形式，要沉淀自己的方法，争取以后复用。

职场菜鸟的深夜感悟，工作的关键在于沟通，本质是信息的交换，目标是任务的完成，结果是良好的人际关系。

中层管理

中层管理，只有两大重点：激励和培训。；如果做成了监督，那就是不合格的管理者。

深有感。总结下来就是兵熊熊一个，将挫挫一窝。当领导的要舍得让出利益，要护佑自己的兵，让大家觉得跟着你干有奔头，敢干事，被尊敬。

昨儿也聊起管理（侧重中层），有一种观点是：好的优秀的中层不仅仅只是派发任务监督结果，还应该具备翻译转译能力，把高层的一些可行不可行的任务拆解翻译成基层员工能理解可量化有结果有心气儿的任务。

中层一定要战略分裂，切忌做传声筒。所谓的既要又要还要，那是不负责任不动脑子的说辞罢了

所以说有了向上管理这本书